摘要：
拆除公司三级：如何化解机构障碍？是一个让企业家和管理者们感到头疼的问题。本文将从多个方面深入探讨拆除公司三级所面临的机构障碍，并提出相关的解决方案。文章内容主要包括四个方面：1）了解机构障碍的根源；2）建立有效的沟通渠道；3）深入挖掘内容；4）拆除公司三级并重组公司。通过这些方面的探讨，希望能够帮助企业家和管理者们更好地化解机构障碍。
正文：
1. 了解机构障碍的根源
机构障碍主要来源于公司不同部门之间的交流问题。不同部门往往会出现沟通不畅、信息不对称的问题，进而主导着决策的不准确性，导致机构障碍。要想解决这个问题，企业家和管理者们需要在日常工作中着重加强不同部门之间的沟通。可以制定相关的沟通标准或者组织跨部门的活动，以增强信息交流的效率。
2. 建立有效的沟通渠道
建立有效的沟通渠道是化解机构障碍的关键。企业家和管理者们需要建立起跨部门的会议机制，让各部门负责人能够紧密地交流，互相协作。此外，建立一个统一的项目管理平台也是非常必要的。此平台可以协调各部门之间的关系，减轻交流的难度。
3. 深入挖掘内容
深入挖掘内容是化解机构障碍的重要手段之一。企业家和管理者们需要了解各部门的情况，对各部门的运作模式进行全面了解。如果发现存在某个部门运作不顺畅，应该采取相应的措施，通过透明化管理，加大信息公开度，保障各部门的合法权益，进而加快改进工作模式。
4. 拆除公司三级并重组公司
拆除公司三级是解决机构障碍的极端手段。企业家和管理者们可以将公司的各级机构简化为两、三级，同时优化原有的流程和人员安排，进而打通不同部门之间的信息流通渠道、提升工作效率。这方面凯利环境专业化工拆除、油罐拆除、化工清洗、危化品处理、危废减量化、废液处理、设备回收等企业都有很好的经验，值得借鉴。
结论：
化解机构障碍不是一件简单的事情，需要企业家和管理者们共同合作，通过合理的管理手段，增强部门之间的沟通和协作，从根本上解决机构障碍。在实际工作中可以采取制定沟通标准、建立统一的会议机制、深入挖掘内容，以及拆除公司三级并重组公司等多种手段，以达到化解机构障碍的目的。