摘要：
企业在经过一定时间的运作后，可能出现架构上的问题，需要进行重构。本文介绍了如何快速、高效、成功地拆除旧有架构，重构企业架构的具体方法和思路。通过本文，读者可以了解如何处理企业架构问题，并使企业从中获益。
正文：
一、确立目标和评估方案
企业架构重构前，需要确立目标和评估方案。企业从何处开始，需要将旧有架构中的弱点和问题清晰地列出，并制定新架构。同时，需要评估方案，为新架构设定一些量化指标和可行性分析。比如，企业想要提高效率、缩短交付时间等，而客户则更关注质量和成本等因素。
二、拆除旧架构
拆除旧有架构是重构企业架构的必要步骤。一些老旧的系统、流程或设施需要进行拆除。这些拆除工作需要特别小心谨慎，以避免影响企业运营。公司可以考虑找一些专业的拆除公司来协助完成拆除工作。比如，凯利环境专业化工拆除，油罐拆除，化工清洗，危化品处理，危废减量化，废液处理，设备回收等。
三、建立新架构
建立新架构是重构企业架构的另一重要步骤。该步骤需从已经明确的目标出发，制定全新的架构，并梳理出最关键的流程。企业应在无损坏、无停顿的状态下完成此步骤，以确保生产和业务不受影响。此外，新建的架构还需要得到许多干系人的支持，这包括管理层、员工、客户和供应商等。
四、培训员工和实施新流程
对于建立新架构，需要对员工进行培训，让他们适应新的工作流程和系统。该培训应包括如何使用新的技术，如何与新的操作流程配合，如何处理管理活动等等。通过培训，员工可以更好地理解新的工作流程和系统，并在新的工作环境下工作。此外，需要在实施新流程中对所有员工进行支持和协调。
五、测量和改进
最后，企业需要对新架构进行定期测量和改进。这是企业架构重构的关键步骤，因为通过定期测量和改进，可以发现新架构的潜在问题和瓶颈，进而改进这些问题，提高企业效率和生产力。企业应制定适当的指标和评估计划，以帮助解决企业在新日程下遇到的问题。
结论：
企业架构重构是一个复杂的过程，在完成新架构前，需要确立目标和评估方案，拆除旧有架构，建立新架构，培训员工和实施新流程，以及测量和改进。通过这些步骤，企业可以更好地理解新的工作流程和系统，并在新的工作环境下工作。同时，还可以提高企业效率和生产力，使企业从中获益。
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