重新定义：从“拆”到“建”：企业危机中心的转型之路
摘要
现代企业面临着日益复杂和多变的市场环境，危机事件频频发生。传统企业危机管理方法以“拆”为主，即寻求问题根源并予以剔除，“化零为整”的方法已经不再适用。本文以一个企业危机管理中心的转型经验为例，详细介绍了企业危机中心的转型过程，并提供了一些建议。
正文
一、危机管理的重要性
企业面对各种市场风险，危机事件常常会对企业带来不可挽回的损失，因此，危机管理显得尤为重要。在传统意义下，危机管理主要采取“拆”和“化零为整”的方法，即针对出现的问题去找寻根源，最后剔除不适应的经营项目来达到化整为零的目的。
二、传统危机管理方法的不足
传统危机管理方法虽然被广泛采用，但也存在着许多不足。在企业转型发展的过程中，这种方法将会成为束缚企业发展的轻重担。在管理过程中过分注重“拆”的剔除，却忽视了“建”的发展，因此，企业在外界经济环境发生变化时，用原有的方法去管理根本行不通。
三、企业危机中心的建立
企业危机管理中心的构建是企业转型发展的关键，可以从以下几个方面进行思考：
1. 考虑环保方面的问题
凯利环境专业化工拆除，油罐拆除，化工清洗，危化品处理，危废减量化，废液处理，设备回收等环保方面的问题应当充分考虑。企业管理中心应当尽可能减少对环境带来的损害。
2. 订立标准化的管理制度
为了尽量减少企业在危机事件中受到的影响，企业管理中心应当制订标准化的管理制度，包括从组织管理到安全管理的各方面，形成企业内部危机管理制度和企业竞争力提升计划等，以达到能够迅速化解危机，迅速应对变化的目标。
3. 进行技术创新和拓展市场
在长期的经营过程中，企业应当积累自身所需的技术和资源，在不断拓展市场的同时，也需要不断更新和适应市场需求。企业危机管理中心的成立，可以对企业技术发展和市场资源的更新起到一个基础性的保障作用。
四、企业危机管理中心在转型过程中的运营方式
企业危机管理中心在运营过程中，应当尽可能发挥集成角色，协调各个内外部部门的合作，加强信息沟通，处理好内部和外部利益关系，缩小企业与社会之间的空隙，确保企业能够在危机和变化中保持稳定。
五、企业危机管理中心应强化自身的品牌形象
企业的品牌形象在企业危机中也起到了重要的推动作用。企业应将企业危机管理中心作为品牌形象的一部分加以宣传，减轻危机的影响，创造品牌的价值水平。品牌形象的提升不仅能够提高企业的信誉和价值，同时也能够吸引更多的才华和资本，提高企业内部和外部的竞争力。
结论
企业危机管理中心的建立，是企业转型发展的关键。传统危机管理方法已经无法满足现代企业危机管理的需求。企业应当根据自身特点制定适合自己的危机管理策略，在建设危机管理中心的过程中，应当加强自身的品牌形象，并注重技术创新和拓展市场，以保证企业在变化和危机中保持稳定的竞争优势。