摘要：
本文主要介绍南京拆迁公司案例分析：传祺拆除公司的实践与问题。传祺拆除公司是南京比较知名的拆迁公司，其从业经验丰富，但也面临着一些实践和问题。本文将结合传祺拆除公司的实践，对其面临的问题及解决方案进行深入分析，以期为读者提供对拆迁行业的更深入了解。
正文：
一、传祺拆除公司的背景
传祺拆除公司成立于2005年，是一家在江苏省非常有影响力的拆迁公司。公司主要业务涉及房屋、围墙、桥梁、水库、污染区等领域的拆迁工作。同时，公司也开展了环保相关业务，如凯利环境专业化工拆除，油罐拆除，化工清洗，危化品处理，危废减量化，废液处理，设备回收。
二、传祺拆除公司遇到的实践问题
1.工期过长
传祺拆除公司在一些拆除项目上工期比较长，这主要是由于管理不到位以及执行力不足所导致。在项目执行时，公司应该有明确的工作计划和时间安排，并需由专人进行跟进，以保证工期的准确性和高效性。
2.拆迁成本过高
在进行拆迁项目时，传祺拆除公司也面临拆迁成本过高的问题。思考成本问题需要从多个方面来考虑，如高额的人为成本、材料成本、场地租赁成本等等。传祺拆除公司应该在各个方面采取提高效率、降低成本的方法，如优化拆迁模式，节约能源、合理计算人工、试用更适合的设备等等。
3.安全问题
在拆除过程中，安全问题是非常关键的，不仅需要关注工作人员的安全，也需要关注周边公共安全。在某些大型项目上，风险将会更大。传祺拆除公司应该在项目实施前，对安全隐患进行较为全面的评估，加强安全防范补救，为拆迁工作的顺利进行打牢基础。
三、传祺拆除公司的解决方案
1.管理模式创新
传祺拆除公司应该在项目管理上创新，建立高效、科学、系统的管理模式，优化组织架构，明确员工职责，提高工作效率。同时，也应该借鉴其他企业的最佳实践，加快改进和革新。
2.成本控制
在拆除项目上，传祺拆除公司需要采取成本控制策略，对拆迁项目的各个方面进行精算，合理控制人工成本、材料成本、器材成本、场地租赁成本等，降低综合成本。
3.安全防范
传祺拆除公司应该在工程实施前，为项目进行全面、科学、合理的安全评估，分析潜在风险并进行风险防范措施，以减少人身和公共安全的风险。
四、结论
传祺拆除公司在拆迁领域已经积累了丰富的经验，但也面临一些实践问题。本文对其遇到的问题及解决方案进行了探讨。管理模式创新、成本控制和安全防范三方面是解决传祺拆除公司拆迁工作中的关键问题的必要元素。在未来，传祺拆除公司应该继续加强学习和实践，在不断改进自身能力的同时，也相信社会能够给予一定的支持和配合，让其在拆迁项目实施中一直处于良好状态。