从成都到理塘，投资四川正当时（中英文）
Chengdu and Litang, both investment magnets in Sichuan 文 《一带一路报道》记者 雷露 在新冠肺炎疫情蔓延全球、战“疫”不容松懈的2020年年末，四川发生了两件喜闻乐见的大事，给这严阵以待的一整年，划下了振奋人心的一笔。 At the
尧柏整体诞生于关中平原东北部著名的历史文化名城陕西省蒲城县。这里因其得天独厚的石灰石和粘土资源，20世纪70年代最先兴办地方工业企业。整体前身蒲城县罕井镇水泥厂正是起源于这一时期。20世纪80年代，当地逐步形成水泥、白灰两个建材工业群体，生长水泥厂数十个。到1990年，全县建材工业企业星罗棋布，总数已达173个，从业人数1.3万多人。
△1991年7月3日，罕井镇水泥厂回转窑配套工程完工投产仪式
此时的罕井镇水泥厂，刚刚建成投产一条年产3万吨回转窑水泥生产线，虽然手艺上在当地比较先进，但由于国家信贷政策收紧，企业流动资金严重缺乏，后续配套工程未能跟上，加之谋划治理不善，导致水泥产量低、牢靠用度大、生产成本高等一系列突出问题。到1990年年底，水泥厂累计亏损已达50余万元，谋划难题、濒临破产倒闭。这样的生长境况，在那时众多水泥厂中并不罕有。
△1993年3月15日，蒲城县罕井镇水泥厂改制为陕西省蒲城罕井水泥工业公司，往后走上了公司化运作的生长蹊径。
30年后的今天，昔时的大多数水泥企业都黯然退出历史舞台，只有罕井镇水泥厂历经沧海沉浮，一步步跃升为水泥产能3000万吨，骨料、商混产能双双突破千万吨（方），年产值80多亿元，总资产145亿元，员工近7000名的大型整体化企业。尧柏整体产业布局实现由单一水泥向特种水泥、商混、新质料、金融、环保、物流、IT科技等产融连系的拓展升级，企业规模跃居西部水泥行业第一、中国民营建材企业10强、陕西企业100强。
回首整体30年华美蝶变的乐成履历，居功至伟的当属企业掌舵人张继民的头脑引领和亲力亲为，离不开一代代尧柏人的顽强拼搏和不懈支出，尚有许多内部的、外部的、有时的、一定的因素。其中很主要的一条，就是创新。坚持手艺创新，始终保持企业具有较强的市场竞争力；坚持治理创新，起劲顺应企业生长的外内部环境转变，增强抵御风险能力。创新贯串了尧柏水泥30年的生长历程和谋划治理的方方面面，并汇聚形成“自强自主、励精图治，开拓创新、超越自我”的企业精神。
坚持工艺创新 增强生长内力
在凶猛的市场竞争环境下，工艺创新是任何工业企业生长的一定趋势。水泥工业作为高资源消耗、高能耗的行业，其市场竞争主要表现为价钱的竞争，但本质上是生产成本的竞争，从而倒逼工艺装备一直更新换代。
工艺装备创新。尧柏水泥从创业伊始，就把工艺领先作为企业生计生长的基本途径。1991年破除万难筹措资金执行生产线配套工程手艺刷新，使生产成本大幅下降，昔时就实现了扭亏为盈。1996年紧随海内水泥行业措施，建成了4.4万吨机械化立窑生产线。2000年接纳那时海内先进工艺手艺，完成了水泥三厂15万吨5级旋风预热器窑外剖析手艺刷新。2003年12月在蒲城县建成了尧柏水泥历史上第一条干法水泥熟料生产线，这是陕西省民营企业中投产最早、手艺水平最先进、环保和资源综合利用水平最高的现代化水泥生产线。现在，尧柏水泥所有23条水泥生产线均为新型干法水泥生产线，单线产能从2500t/d生长到加倍高效的5000t/d，工艺手艺指标全球领先的信息化、智能化万吨线明年也将投产运行。
△2010年8月23日，中国西部水泥有限公司(陕西尧柏特种水泥有限公司)在香港团结交易所主板乐成挂牌上市
运行维护创新。在水泥生产工艺与时俱进的同时，尧柏水泥在装备运维、降本增效、节能环保等方面，也都把创新放在重中之重的位置。1991年刷新回转窑喷煤嘴事情原理，改烧当地劣质煤，节约资金20万元。1992年开展水泥晶种煅烧手艺试验，显著提高了台时产量。1996年引入了陕西省第一台高压静电除尘装备。2003年在蓝田项目首次配套建设了两座4.5兆瓦纯低温余热发电系统。2008年旬阳项目配套建成了亚洲最长的7.83公里管状胶带长廊。2014年蓝田公司水泥窑协同处置项目首次取得了危废处置许可证书。2017年，周全启动蒲城矿山闭坑恢复治理暨“尧山公园”建设项目，绿色矿山建设迈开了措施。现在，全整体每年组织巨细技改项目上百项，每年有大量的固废危废、廉价替换质料投入生产应用，16个生产基地配套余热发电系统总装机容量跨越100兆瓦。这些创新成果在稳固生产、提质增效、节能降耗方面施展着不能替换的作用。
30年来，尧柏人始终把工艺创新作为企业生计生长的看家本领，工艺手艺从县市领先、省内领先到走出西部、面向全国、面向世界，从基本上增强了抵御市场竞争、化解谋划风险的能力，有力支持企业实现了跨越式生长。
坚持产物创新 赢得市场青睐
水泥国家尺度自1956年制订以来，先后举行过5次修订，尺度越来越严酷仔细；水泥用户千差万别，对产物种类、性能、价钱的要求越来越苛刻；加之近年来海内水泥产能总体过剩，市场竞争异常凶猛。面临严重的市场形势，尧柏人深刻认识到唯有用产物语言，才气赢得市场，不被镌汰。
【首季平安攻势】你向险而行的热度足以遮挡数九寒风
“快散开，危险！ 给消防车留出救援通道…” 话音刚落 房屋的玻璃就被爆炸产生的气浪震碎 面对呼啸而出的滚滚浓烟 海林市公安局第四派出所教导员刘吉军 毫不犹豫地冲了进去 群众拍摄现场视频 1月22日晚17时，刘吉军和同事刚刚处理完一起
凯利环境化工拆除，具有石油化工施工总承包资质，建筑施工总承包资质，环保施工资质，危险废物经营许可证，危险化学品许可证，化学清洗资质等国家资质。一批注册安全工程师，环保工程师，建造师，机电工程师等专业技术人才。具备全新的资质，理念，技术人才，施工经验的一体化服务。凯利公司在危废处理、残留危险品处置方面，具有专业环保施工资质，危险废物经营许可资质，危险品经营许可资质，化学清洗资质，安全施工许可证，化工拆除资质等。具有安全专家，环保专家，清洗专家等组成的处置技术小组。能保障处置过程的安全及环保。大部分危险化学品和危险废物都可以在现场无害化处理和减量化处置，部分无法现场处理危险物，送至专业危废处理公司进行进一步处理
△2014年4月7日，尧柏整体研发培训中央正式启用
产物创新。1991年，罕井镇水泥厂在回转窑二期配套工程刚刚完成，谋划还十分难题的情况下，便把特种水泥作为开发研制的主要偏向，由此开启了产物创新的历程。1992年，一举乐成开发出425号粉煤灰硅酸盐水泥、425#号低热矿渣硅酸盐水泥、425R号早强水泥、525号中热硅酸盐水泥等新产物。往后，无论公司若何变迁，产物研发从未放松，相继研发乐成蹊径水泥、高中抗硫酸盐硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥、油井水泥、硫铝酸盐水泥。特别是近年来，针对市场需求和产业升级，整体又乐成研发出3D打印质料、铝酸钙粉、可燃冰开采固井水泥、混凝土外加剂等一系列新产物。现在，尧柏整体可以为各行各业的宽大用户提供各型号的通俗水泥、近20种特种水泥，以及10多种特种质料，可完全知足差异客户的多种需求。
研发创新。尧柏水泥产物研发硕果累累，与研发事情的创新生长同样密不能分。1991年第一次确立新产物开发领导小组，1992年相继确立新产物开发QC小组和试制领导小组，1993年与中国建材研究院水泥研究所相助开发新产物，2005年设立科学手艺委员会并与西安修建科技大学粉体研究所相助确立手艺研发中央。近年来，整体聚焦新型建材未来生长偏向，进一步创新研发组织形式。2012年确立手艺中央，2017年专门确立研发公司、设立研发中央，2018年与河北工业大学相助确立3D打印修建质料研究中央，2019年又乐成申报并获批西安市特种水泥及水泥基新质料工程手艺研究中央和市级企业手艺中央，整体研发事情的条理越来越高、手艺越来越强，极大地增强了尧柏水泥介入市场竞争的信心。
延续的产物创新和研发事情创新，在知足用户多样化需求的同时，使尧柏水泥始终驻足行业手艺前沿，清晰掌握行业生长偏向，又凝聚和培养了一大批手艺主干人才，为企业恒久生长提供了源源一直的新动力。
坚持治理创新 保持前进锐势
企业谋划治理是重大的系统性工程，没有清晰的治理思绪、合理的治理措施、有用的治理手段，其他各项生产谋划流动就不能有用开展。同样，没有与之匹配的治理创新，手艺层面的创新也难以施展应有的效能。
战略创新。30年来，水泥行业履历了沧桑巨变，尧柏整体能始终勇立潮头并蓬勃生长，因时制宜、一直创新的生长战略起到了要害的偏向性作用。1999年，委托中国企业治理研究会西安研究中央制订企业生长战略，这是尧柏水泥历史上第一个五年生长战略设计，不仅设计团队规格极高，尤其是设计提出的明晰产权结构、规范法人治理结构、水泥产业规模化扩张、决议信息中央迁徙西安等多项主要战略性思绪高度契合企业生长需要，都逐步变为现实。厥后，2003年提出“牢靠渭南、生长西安”战略，2006年启动“牢靠关中、进军陕南”战略，2010年开启“牢靠陕西、拓展西部”战略，2017年驻足新时代新形势进一步提出“一体两翼三平台”战略和“再造一个尧柏”构想。正是这一系列既一脉相承又革故鼎新的生长战略，指引着企业踔厉奋发、笃行致远，缔造了一浪高过一浪的绚烂业绩。
组织创新。企业生长以战略为导向，以组织为框架，以谋划为基础。尧柏水泥能始终创新企业组织形式，与时代要求、公司生长战略和谋划现实慎密衔接。
△2006年12月4日，公司在英国伦敦证券交易所乐成上市，成为陕西省水泥行业唯一一家在英国伦敦证券交易所上市的企业。
一方面，在公司总体组织形式上。1991年的罕井镇水泥厂，设置4个职能科室，下设6个车间，是最简朴最基本的形式。1993年改制为罕井水泥工业公司，进而扩大了企业规模和谋划局限。1995年举行股份制刷新试点，实验吸收职工入股，迈开了产权体制改革的第一步，调动了员工的劳动起劲性。1997年，举行第2次股份制刷新，实现了政企分开。2000年，举行第3次股份制刷新，真正确立了现代企业治理制度。2006年，为了在伦敦上市需要，公司同西部水泥签署股权转让协议，成为西部水泥旗下子公司以及英国独资企业。这一形式创新也为2000年转板香港主板上市提供了便利并沿袭至今，成为整体国际化生长的主要基础。
另一方面，在公司内部组织形式上。1993年公司化改制后下辖装饰质料厂和水泥机械厂。1996年至2004年间，随着公司先后吞并蒲城县两个水泥厂，确立供应、销售、商混公司及编织袋厂，企业规模一直扩大，最先探索整体化治理模式。1999年首次系统提出整体化治理的“四统一”谋划治理目的，2010年正式确立尧柏整体，2012年正式执行大区治理模式。整体化治理形式和“四统一”治理目的迄今仍是尧柏水泥谋划治理的焦点和精髓。
文化创新。在30年生长历程中，尧柏企业既善于兼收并蓄，更注重接续传承，逐步缔造出了具有粘稠特色的企业文化。在公司生产谋划刚刚步入正轨的1992年，“五一”国际劳动节来临之际，轰轰烈烈地组织“红五月劳动竞赛”流动，对增强公司凝聚力、改善员工头脑作风产生了深远影响。2001年，张继民首次系统归纳提出企业精神、焦点价值观、焦点竞争力、谋划理念及其内在，为统一干部员工头脑、引领企业持久生长提供了基本遵照。2004年，公司组织全员学习《没有任何借口》《自动自发》《执行力》《基业常青》4本书，有用培养了员工的敬业精神、遵守态度和执行能力。2005年，组织首次“尧柏十五年荣誉奖”评选，营造了企业以人为本、与员工相助共赢的生长理念。2009年，注册了沿用至今的“尧柏水泥”商标，统一公司VI形象，提供了张扬公司价值观、增强文化认同的最佳载体。2014年，在整体总部大楼部署企业文化展厅，创建了周全展示整体生长历程和企业文化的平台。与此同时，公司还创立了以“尧柏杯”乒乓球、篮球比赛和种种节庆文艺晚会、书画展等为代表的群众性文化流动。自2005年《尧柏人》报纸创刊最先，陆续搭建了“三网两刊一平台”文化宣传阵地。现在，尧柏企业文化既是新员工入职的必修课，更是尧柏人耳濡目染的自修课。
30年转瞬即逝，现在企业又站在了新历史阶段的起点。政策在变，手艺在变，市场在变，对手也在变。若何顺应瞬息万变的谋划环境，若何迎接随时突发的种种挑战，被动地变，照样自动求变，是急急上阵，照样从容应变？尧柏水泥30年的生长历史已经告诉我们，唯有传承和发扬“开拓创新、超越自我”“一直创新、赶超一流”的精神和理念，以“找差距、补短板，延续改善”为指导头脑，从我做起，从点滴做起，掀起了新一轮创新生长的热潮，才气推动各项任务目的圆满完成，实现“百亿尧柏”“百年尧柏”的宏伟蓝图。（李志瑄）
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刑法修正案（十一）的蝴蝶效应
江苏省苏州市检察院副检察长 王勇 刑法修正案（十一）表面上只修改了48条，但是因为刑法是一个协调、完整的体系，任何的变动都会对其他条文乃至整个刑法产生影响，这就如同蝴蝶效应。这次修正案虽然没有对非法经营罪作出修改，也没有对违